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Les caractéristiques d’un tableau de bord efficace
Son rôle dans le pilotage de l’activité
2. La construction du tableau de bord
Adapter le système de tableaux de bord à l’organisation
Structurer et formaliser la démarche
Définir les objectifs et des différents centres de responsabilité
Identifier les leviers
Présenter les indicateurs dans un tableau de bord pour donner une vue synthétique de l’activité
Respecter les principes clés de conception : pertinence, urgence, cohérence, efficacité.
Choisir les chiffres adaptés aux besoins de destinataires.
Faciliter l’analyse grâce à des supports visuels efficaces.
Les représentations graphiques à privilégier.
Formuler des commentaires synthétiques et explicites.
3. Choisir des indicateurs pertinents
Caractéristiques d’un indicateur de gestion
Construire, sélectionner et hiérarchiser les indicateurs appropriés
La sélection de l’information
4. Exploiter le tableau de bord
Analyser les écarts entre les objectifs et les réalisations.
Le délai d’accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures.
Concernant les bilans de compétences, nous pouvons réaliser l’entretien préalable sans engagement dans un délai de 7 jours.
Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble. Nos salles sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
