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Formation La Gestion Budgétaire

Dernière mise à jour : NC

Dernière mise à jour : NC

Objectifs

Maîtriser les principes essentiels de la gestion budgétaire
Évaluer correctement les coûts internes de l’entité
Exercer le contrôle de gestion de manière à garantir la cohérence des décisions courantes
Créer les outils d’analyse de la performance et d’aide à la décision grâce à des tableaux de bord
Aider à la communication interne pour faire comprendre au personnel les objectifs fixés par la direction

Public

Toutes personnes des services comptables, administratifs ou financiers chargées du calcul des coûts, de l’analyse de la comptabilité ou de l’établissement des prix de revient et amenées à prendre en charge l’élaboration et le suivi des budgets.

Pré-requis

Notions de comptabilité.

Profil formateur

Type intervenant : NC

Programme

1 ère journée

L’utilité du contrôle de gestion

La comptabilité des associations et des entités spécifiques
De la comptabilité financière à la comptabilité de gestion
La définition des charges et des coûts
- Classement des charges : directes, indirectes, variables, fixes, partiels
- L’imputation rationnelle
- La construction des coûts en cascade

2ème journée

La prévision budgétaire

La gestion budgétaire
- Élaboration de budget opérationnel
- Articulation entre les différents budgets
- Le budget de trésorerie
La communication au personnel des objectifs et la stratégie de l’entité
Les subventions et les fonds dédiés, les apports sans droit de reprise, les contributions volontaires, les dons
Les outils de pilotage :
- Les indicateurs de coûts
- Le processus budgétaire
- La construction des tableaux de bord

3ème journée

Le contrôle et le pilotage budgétaire

Généralités sur les écarts entre l’activité réelle et l’activité prévisionnelle
Le calcul des écarts
- Les écarts sur coûts directs et indirects
- Les écarts de masse salariale en raison des variations d’effectif (effet noria)
L’analyse des écarts et leur interprétation
L’écart sur résultat et la recherche du seuil d’équilibre des charges

4ème journée

Le gestion financière des associations

Définition et règles générales d’évaluation des actifs principaux
Les immobilisations corporelles et incorporelles
Les dettes et emprunts
Les amortissements, les provisions
La reprise des subventions d’investissement
Les abonnement des charges et des produits

5ème journée

Les documents financiers de synthèse

Les obligations comptables des associations : cadre légal et réglementaire
Les documents financiers :
- Le compte de résultat
- Le bilan
- Les annexes
Analyse et compréhension des documents de synthèse :
- Le capacité d’autofinancement
- Le fonds de roulement
- Le besoin de fonds de roulement
Les principaux ratios financiers
La gestion prévisionnelle de la trésorerie

Compétences développées

Délai d'accès à la formation

Le délai d’accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures.
Concernant les bilans de compétences, nous pouvons réaliser l’entretien préalable sans engagement dans un délai de 7 jours.

Méthodes pédagogiques mises en œuvre

Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques.

Moyens pédagogiques mis en œuvre

Moyen pédagogique intervenant : NC

Méthodes d'évaluation

Avant la formation : NC

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble. Nos salles sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

À partir de :

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