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L’utilité du contrôle de gestion et son positionnement dans l’entreprise
Relation entre la comptabilité financière et la comptabilité de gestion
Définition des charges et construction des coûts par regroupement des charges
Les coûts variables et les coûts fixes
Les charges directes et indirectes
Les marges sur coût spécifique
Les coûts complets et la répartition des charges indirectes
2. Les enjeux du découpage du cycle d’exploitation
Le calcul en cascade des coûts et le cycle d’exploitation
Le coût d’approvisionnement et l’évaluation des stocks
Le coût de production
Le coût complet
La répartition en escalier des charges indirectes
Le coût marginal et l’analyse économique par centres de coûts
La méthode des centres d’analyse : centres principaux et auxiliaires
3. L’analyse des marges
Interprétation des différents niveaux de marges :
Les marges en coûts partiels
Les marges des coûts complets
L’imputation rationnelle des charges fixes en cas de sous activité ou suractivité
L’interprétation du coût de revient avec la méthode l’imputation rationnelle
Construction d’un compte de résultat différentiel par activité, par produit ou par chantier
4. La profitabilité des activités et la prévision budgétaire
La prévision des ventes et les contraintes commerciales et saisonnières
La gestion des approvisionnements et ses aléas
Le contrôle en amont des coûts et le niveau relatif des charges indirectes
Le seuil de rentabilité d’un projet et son espérance de profitabilité
La prise en compte des variables aléatoires et leur probabilité
La démarche budgétaire :
Les budgets opérationnels
Les budgets des services généraux
5. Le contrôle et le pilotage
Analyse et interprétation des écarts budgétaires :
Généralités sur les écarts et leur utilité
Les écarts sur coûts directs et indirects
Les écarts sur le résultat
Les écarts sur les marges
Les outils de pilotage de l’entreprise :
La construction du tableau de bord de gestion
La mise en place d’un tableau de bord prospectif
Le choix judicieux des indicateurs
Règles de présentation du tableau de bord
Association du tableau de bord au reporting
Mise en place d’un contrôle de gestion continue permettant d’aider les dirigeants à la prise de décisions
stratégiques et à l’amélioration de la performance de l’entreprise
Analyser les méthodes de calcul des coûts de revient afin d’optimiser la production
Élaborer un budget prévisionnel, mesurer et analyser les écarts
Construire un tableau de bord de gestion et un tableau de bord prospectif pertinents
Le délai d’accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures.
Concernant les bilans de compétences, nous pouvons réaliser l’entretien préalable sans engagement dans un délai de 7 jours.
La formation s’appuie sur une pédagogie active et progressive visant à favoriser l’acquisition et la maîtrise des outils du contrôle de gestion et de la prévision budgétaire. Les apports théoriques sont structurés et illustrés par des exemples concrets issus de situations réelles d’entreprise afin de faciliter la compréhension des concepts financiers et des mécanismes de pilotage de la performance.
Les séquences pédagogiques alternent exposés interactifs, analyses de cas pratiques, travaux dirigés et mises en situation permettant aux participants d’expérimenter les différentes méthodes utilisées en contrôle de gestion : analyse des coûts, construction d’indicateurs de performance, élaboration de tableaux de bord et préparation budgétaire.
La formation mobilise différents supports et outils pédagogiques permettant une mise en pratique concrète des méthodes de contrôle de gestion et de prévision budgétaire :
Présentation structurée sous forme de diaporama
Support pédagogique détaillé remis aux participants
Études de cas issues de situations réelles d’entreprise
Exercices pratiques de calcul et d’analyse financière
Tableaux de bord et modèles d’outils de pilotage
Tableur (Excel ou équivalent) pour la construction d’indicateurs, l’analyse des coûts et la simulation budgétaire
Modèles de budgets prévisionnels et outils d’analyse des écarts
Salle équipée (vidéoprojecteur, tableau ou paperboard)
Documents de travail et fiches méthodologiques
La formation s’appuie sur une pédagogie active et progressive visant à favoriser l’acquisition et la maîtrise des outils du contrôle de gestion et de la prévision budgétaire. Les apports théoriques sont structurés et illustrés par des exemples concrets issus de situations réelles d’entreprise afin de faciliter la compréhension des concepts financiers et des mécanismes de pilotage de la performance.
Les séquences pédagogiques alternent exposés interactifs, analyses de cas pratiques, travaux dirigés et mises en situation permettant aux participants d’expérimenter les différentes méthodes utilisées en contrôle de gestion : analyse des coûts, construction d’indicateurs de performance, élaboration de tableaux de bord et préparation budgétaire.
Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble. Nos salles sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
