Février : préparez vos projets de l’année !
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Identifier la structure des coûts : direct, indirect, variable, fixe
Choisir la technique la plus adaptée : coût complet ou coût partiel
2. La profitabilité des activités : l’analyse des marges
Interpréter les différents niveaux de marges : les marges en coût complet
Le seuil de rentabilité
La complémentarité des différentes méthodes d’analyse
3. L’établissement du budget
Le processus budgétaire : les étapes, les intervenants à sa réalisation
Valoriser la production des stocks
4. Le suivi budgétaire
Mesurer les écarts (consommation matière, main d’œuvre)
Analyser les causes des écarts, les actions correctrices
5. Les indicateurs du tableau de bord
Le tableau de bord prospectif et personnalisé
Les indicateurs physiques (quantité, heures machines, heures travaillées)
Les indicateurs financiers se rapportant aux coûts, aux produits, aux marges, aux résultats
Les principaux ratios
Les indicateurs relatifs à l’environnement (évolution de la concurrence, évolution des statistiques relatives au coût de la vie)
La performance des activités industrielles (KPI) sous la forme d’un tableau synoptique
Le délai d’accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures.
Concernant les bilans de compétences, nous pouvons réaliser l’entretien préalable sans engagement dans un délai de 7 jours.
Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble. Nos salles sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
