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Relation entre comptabilité générale et comptabilité analytique.
Analyse des coûts dans la prise de décision.
Retraitement des charges de la comptabilité générale.
Notions de coûts : les composantes des coûts, les caractéristiques d’un coût, la problématique de la méthode de calcul.
2. Maîtriser la logique des coûts complets
Intérêt de la méthode.
Ventilation des charges directes et indirectes.
Traitement des charges indirectes.
Tableaux d’imputation et choix des unités d’oeuvre (uo).
Méthodes : difficultés de mise en oeuvre, inconvénients.
3. Appliquer les méthodes fondées sur la logique des coûts partiels
Charges fixes et variables.
Méthode des coûts variables. Seuil de rentabilité et point mort.
Imputation rationnelle des charges fixes.
Coût marginal.
4. Analyser les coûts réels
Contrôler les budgets.
Coûts standard et préétablis.
Budget de section flexible.
Analyser les écarts.
Difficultés inhérentes au contrôle budgétaire.
5. Comprendre la logique de la comptabilité par activités
Processus transversaux et définition des «activités».
Inducteurs de coûts.
6. Les outils budgétaires
Elaboration et articulation des budgets :
Budget des ventes,
Budget de production,
Budget des approvisionnements,
Budget des services généraux,
Budget de trésorerie.
7. Le contrôle budgétaire
Analyse des écarts
Identification (écarts sur coûts et sur ventes).
Actions correctives.
8. Le tableau de bord de gestion
Indicateurs de résultat et indicateurs de performance.
La collecte des informations et le choix des indicateurs.
Construction et animation.
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