Formation S’affirmer et développer son leadership
Accessibilité aux personnes handicapées

 
Soyez acteur de votre parcours de formation et passez à l'action !
Relations et ressources humaines

Objectifs

  • Prendre de l’assurance dans sa communication.
  • Savoir transmettre une information de façon claire et précise.
  • S’affirmer et développer son Leadership.

Méthodes pédagogiques et modalités d'évaluation

Alternance de cours théoriques et cas pratiques.

Possibilité d’adapter les exercices au besoin et projet des participants afin de rendre la formation plus opérationnelle.

Programme

1. RETROUVER LA CONFIANCE EN SOI

  • Reconnaître ses besoins, ses valeurs, ses motivations
  • Identifier ses freins
  • Comprendre les autres et leurs différences

2. SAVOIR COMMUNIQUER

  • La communication non violente
  • L’analyse transactionnelle
  • Approche de la PNL

3. DÉVELOPPER SON CHARISME ET SON LEADERSHIP

  • Quelles attitudes adopter
  • Oser s’affirmer sans être autoritaire
  • Avoir une relation de qualité sans être dans le copinage
  • Écouter son interlocuteur : plusieurs façons de le faire

4. SAVOIR STRUCTURER SES IDÉES

  • Méthodologie pour structurer ses idées
  • Comment les présenter, par où commencer
  • Susciter l’intérêt, convaincre
  • Savoir varier les types d’arguments et d’effets persuasifs
  • Comment répondre aux préoccupations de son interlocuteur
  • Comment s’adapter au style de son interlocuteur

5. SAVOIR DIRE CE QUI NE VA PAS : DÉVELOPPER SON ASSERTIVITÉ

  • Les pièges qui nous empêchent d’être assertif
  • Les étapes à franchir pour devenir assertif

6. SAVOIR INFORMER SON EQUIPE

  • Piloter l’information, anticiper les effets
  • Le partage de l’information : choisir le bon moment
  • Identifier ce qui peut être dit et ce qui ne doit pas être dit
  • Comment informer d’une décision prise à un niveau supérieur
  • Que dire en cas de désaccord personnel d’une décision d’un supérieur hiérarchique
  • Les conséquences d’une information floue
  • Savoir utiliser les bons supports en fonction de l’information à transmettre
  • S’assurer de l’écoute et de la compréhension

7. COMMUNIQUER PENDANT UN CONFLIT INTERNE À L’ÉQUIPE

  • Savoir trouver une posture de médiation
  • Comment communiquer sans prendre parti à priori
  • Réagir aux individus négatifs, agressifs
  • Trouver les axes de compromis, d’arbitrage ou de correction
  • Comment remotiver l’équipe après un conflit

8. FAIRE FACE AUX SITUATIONS DIFFICILES

  • Réagir face à un interlocuteur bavard, agressif, nonchalant, négatif
  • Faire face à la méfiance
  • Répondre aux critiques personnelles

 

Délai d’accès à la formation

Le délai d’accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures.

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation.
Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble.
Nos salles sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Durée de formation

2 jours soit 14 heures

Public

Managers, cadres supérieurs, dirigeants, responsables d’équipe…

Prérequis

Aucun pré-requis.

Tarif indicatif HT
(TVA 20%)

En présentiel :
Inter-entreprises :
315 euros par jour
Intra/ Accompagnement individuel : devis sur demande

Nous contacter pour recevoir une offre personnalisée et connaitre les tarifs négociés avec votre opco

Niveau / Certification Obtenue

Attestation de formation.

Type de formation / stage

Présentiel, À distance
Intra/Inter/ Accompagnement individuel/A distance.

Fiche de formation

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