Formation Conduire et piloter un projet

Soyez acteur de votre parcours de formation et passez à l'action !

Objectifs

Acquérir les méthodes permettant de contrôler un projet ou un ensemble de projets.
Prendre des décisions d’arbitrage en connaissance de cause.
Conduire un comité de pilotage.
Manager les chefs de projets placés sous sa responsabilité.

Méthodes pédagogiques et modalités d'évaluation

Alternance de cours théoriques et cas pratiques.

Possibilité d’adapter les exercices au besoin et projet des participants afin de rendre la formation plus opérationnelle.

Validation de la compréhension du stagiaire par le formateur à chaque étape du déroulé pédagogique.

Programme

1. IDENTIFIER LES RÔLES ET RESPONSABILITÉS DU CHEF DE PROJET

Définir un projet et identifier les rôles de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’œuvre
Garantir l’atteinte des objectifs (délais, budget, qualité)
Constituer, informer et manager son équipe
Définir les indicateurs et la méthodologie de reporting et de suivi

2. DÉFINIR L’ORGANISATION D’UN PROJET

Définir l’objectif cible du projet et étudier les scénarios d’atteinte de l’objectif
Identifier les contraintes applicables
Définir les caractéristiques des tâches (durée, contraintes techniques, …)
Structurer son projet à l’aide d’outil

3. STRUCTURER LES PROJETS

Maîtrise d’ouvrage et d’œuvre
Nature, composition et place de l’équipe du projet
L’articulation entre chef de projet, responsables métiers et ressources

4. SUIVRE LA RÉALISATION DU PROJET

Contrôler le bon déroulement du projet
Mettre à jour son projet et le comparer au prévisionnel
Prendre les bonnes décisions, réorganiser si nécessaire
Documenter son projet
Sources de dérapage des projets : délais, coûts, qualité, oubli des objectifs et des
contraintes, défaut de communication, jeux d’influences
Analyser les enjeux, les risques, les conditions de réussite
Analyser et prévoir le traitement des contraintes spécifiques au projet de formation
Le suivi des indicateurs et des tableaux de bord
Les critères directeurs pour une décision pertinente :
- importance stratégique
- projets gérés par les délais
- par les coûts, par la qualité, par l’image

Délai d’accès à la formation

Le délai d’accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures.
Concernant les bilans de compétences, nous pouvons réaliser l’entretien préalable sans engagement dans un délai de 7 jours.

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation.
Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble.
Nos salles sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Durée de formation

3 jours soit 21 heures

Public

Cadres supérieurs et dirigeants en charge de la stratégie et du contrôle des projets, membres de comités de pilotages, maîtres d’ouvrage.

Prérequis

Aucun pré-requis.

Tarif indicatif HT
(TVA 20%)

En présentiel :
Inter-entreprises : 500 euros/ jour
Intra/ Accompagnement individuel : devis sur demande

Nous contacter pour recevoir une offre personnalisée et connaitre les tarifs négociés avec votre opco.

Niveau / Certification Obtenue

Attestation de formation et certificat de réalisation.

Type de formation / stage

Présentiel, À distance

Intra/Inter/Accompagnement individuel.

Fiche de formation

Télécharger

Nous contacter au sujet
de cette formation

Nous contacter

Nos formations

Formation Conduire et piloter un projet

Objectifs

Méthodes pédagogiques et modalités d'évaluation