Formation Conduire et piloter un projet
Accessibilité aux personnes handicapées

 
Soyez acteur de votre parcours de formation et passez à l'action !
Relations et ressources humaines

Objectifs

  • Acquérir les méthodes permettant de contrôler un projet ou un ensemble de projets.
  • Prendre des décisions d’arbitrage en connaissance de cause.
  • Conduire un comité de pilotage.
  • Manager les chefs de projets placés sous sa responsabilité.

Méthodes pédagogiques et modalités d'évaluation

Alternance de cours théoriques et cas pratiques.

Possibilité d’adapter les exercices au besoin et projet des participants afin de rendre la formation plus opérationnelle.

Validation de la compréhension du stagiaire par le formateur à chaque étape du déroulé pédagogique.

Programme

1. IDENTIFIER LES RÔLES ET RESPONSABILITÉS DU CHEF DE PROJET

  • Définir un projet et identifier les rôles de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’œuvre
  • Garantir l’atteinte des objectifs (délais, budget, qualité)
  • Constituer, informer et manager son équipe
  • Définir les indicateurs et la méthodologie de reporting et de suivi

2. DÉFINIR L’ORGANISATION D’UN PROJET

  • Définir l’objectif cible du projet et étudier les scénarios d’atteinte de l’objectif
  • Identifier les contraintes applicables
  • Définir les caractéristiques des tâches (durée, contraintes techniques, …)
  • Structurer son projet à l’aide d’outil

3. STRUCTURER LES PROJETS

  • Maîtrise d’ouvrage et d’œuvre
  • Nature, composition et place de l’équipe du projet
  • L’articulation entre chef de projet, responsables métiers et ressources

4. SUIVRE LA RÉALISATION DU PROJET

  • Contrôler le bon déroulement du projet
  • Mettre à jour son projet et le comparer au prévisionnel
  • Prendre les bonnes décisions, réorganiser si nécessaire
  • Documenter son projet
  • Sources de dérapage des projets : délais, coûts, qualité, oubli des objectifs et des
  • contraintes, défaut de communication, jeux d’influences
  • Analyser les enjeux, les risques, les conditions de réussite
  • Analyser et prévoir le traitement des contraintes spécifiques au projet de formation
  • Le suivi des indicateurs et des tableaux de bord
  • Les critères directeurs pour une décision pertinente :
    • importance stratégique
    • projets gérés par les délais
    • par les coûts, par la qualité, par l’image

Délai d’accès à la formation

Le délai d’accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures.

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation.
Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble.
Nos salles sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Durée de formation

3 jours soit 21 heures

Public

Cadres supérieurs et dirigeants en charge de la stratégie et du contrôle des projets, membres de comités de pilotages, maîtres d’ouvrage.

Prérequis

Aucun pré-requis.

Tarif indicatif HT
(TVA 20%)

En présentiel :
Inter-entreprises : 350 euros/ jour
Intra/ Accompagnement individuel : devis sur demande

Nous contacter pour recevoir une offre personnalisée et connaitre les tarifs négociés avec votre opco.

Niveau / Certification Obtenue

Attestation de formation et certificat de réalisation.

Type de formation / stage

Présentiel, À distance
Intra/Inter/Accompagnement individuel.

Fiche de formation

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