Formation Animer et coordonner ses équipes

Soyez acteur de votre parcours de formation et passez à l'action !

Objectifs

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de :

Savoir se positionner comme manager auprès des équipes, des collaborateurs, auprès des autres professionnels et comme relais des équipes auprès de la direction, connaître et maîtriser les techniques de bases du management.
Savoir s’affirmer de manière efficace et équilibrée.
Identifier et définir les fonctions propres au cadre intermédiaire.
Savoir motiver, animer les équipes et déléguer (différents styles de management, être à l’écoute, cohésion d’équipe, le sens, etc.) gérer les situations difficiles.
Apprendre à anticiper, prévenir, désamorcer ou stopper le plus rapidement possible les situations difficiles.

Méthodes pédagogiques et modalités d'évaluation

Pédagogie active et personnalisée.

Alternance d’apports, d’exercices et de jeux pédagogiques, des apports théoriques volontairement limités afin de favoriser l’action, mise en situation, réflexions collectives et individuelles.

Etude de cas concrets à partir du vécu des participants.

Jeux de rôle.

Analyse de la fonction, de la mission, des tâches.

Etre dans un management de proximité.

Mettre en place un dialogue de qualité avec les collègues et la hiérarchie.

Apports sur la motivation.

Stratégies et actions.

Outils : tests, exercices et mises en situation.

Des mises en situation magnétoscopées (si accord des participants), directement tirées du vécu des participants, permettent une analyse des pratiques.

Propositions d’attitudes à adopter et de techniques à mettre en œuvre.

Chaque stagiaire reçoit un livret pédagogique qui rassemble des différentes notions abordées lors de la formation ainsi qu’une bibliographie.

Une pédagogie dynamique, ludique, riche en implication pour les participants qui trouveront des ressources pour mieux faire face au quotidien.

L’animateur de part son expérience pourra facilement prendre en compte les différents publics présents lors de cette formation, et donner des exemples concrets.

Programme

1. Mieux cerner son rôle de manager : les missions du responsable d’équipe ou coordinateur.

Les responsabilités du manager vis à vis de l’entreprise, de son équipe et ses collègues…
Les enjeux, les contraintes
Votre responsabilité en tant que Manager au quotidien
L’établissement de vos règles du jeu (ou j’en suis ?)
La mise en place de votre organisation du travail dans l’équipe (qui fait quoi ?)
Votre délégation (point sur ce que vous avez réussi à déléguer et point sur les freins à la délégation ) – Comment contrôler ce que je délègue ?
Comment donner vous des ordres ? Comment contrôlez-vous ? Comment motiver vos collaborateurs – Comment vous motiver ?
Comment félicitez-vous vos collaborateurs ? Comment faire une critique à un de vos collaborateurs ou à plusieurs sans les froisser ?
Comment persuadez-vous votre équipe ?
Comment gérez-vous les tensions ? les conflits ?
Comment gérez-vous les personnalités difficiles dans le travail ?
Comment donnez-vous de l’information à vos collaborateurs ?

2. Les outils de management

Il s’agit de doter les participants d’outils pratiques et concrets pour poser les actes managériaux de base, par exemple :

Recadrer un collaborateur
Définir correctement un objectif
Transmettre une consigne
Aider un collaborateur à réussir en situation d’apprentissage
Contrôler et évaluer les résultats de ses collaborateurs
Rendre son compte à son supérieur hiérarchique

3. La communication

Découvrir les outils de la communication au service du management
Apprendre à être compris, à être convaincant
Faire le lien entre les collaborateurs et sa hiérarchie

4. Développer son leadership et s’affirmer

Connaître les pratiques des leaders, développer son leadership
Connaître son style de management (atouts et limites)
Les différentes approches du management : Directif – participatif – persuasif – délégatif
Quand et comment les mettre en œuvre
Savoir dire stop/ non de manière non agressive
Savoir s’affirmer et communication non violente

5. Animer, motiver, dynamiser une équipe

Connaître les leviers pour optimiser la performance d’une équipe
Connaître les mécanismes de la motivation et savoir les utiliser
Identifier les indices de démotivation et savoir intervenir
Comment naissent les tensions et conflits
Comment intervenir
Savoir créer des synergies et développer des initiatives
Quand et comment être : directif, persuasif, participatif, délégatif ?
Mieux connaître son propre fonctionnement
Les outils d’animation
Les outils collectifs : la réunion technique, d’information, de travail, de résolution de problème…
Les outils individuels : la délégation, l’accueil, la régulation,…

Délai d’accès à la formation

Le délai d’accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures.
Concernant les bilans de compétences, nous pouvons réaliser l’entretien préalable sans engagement dans un délai de 7 jours.

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation.
Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble.
Nos salles sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Durée de formation

2 jours soit 14 heures

Public

Responsable de service, chefs d’équipe, responsable de coordination…

Prérequis

Aucun pré-requis.

Tarif indicatif HT
(TVA 20%)

Nous consulter recevoir une offre personnalisée et connaître les tarifs adaptés

Niveau / Certification Obtenue

Attestation de formation.

Type de formation / stage

Intra/Inter/Accompagnement individuel.

Fiche de formation

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