Formation Le management de projets
Accessibilité aux personnes handicapées

 
Soyez acteur de votre parcours de formation et passez à l'action !
Relations et ressources humaines

Objectifs

  • Découvrir la necessité de progresser par projet pour soi et pour son équipe de formuler un projet pertinent en relation avec son cadre de travail.
  • Elaborer et rédiger un projet.

Méthodes pédagogiques et modalités d'évaluation

La pédagogie active utilise une alternance d’éléments théoriques, d’exercices, de travail en sous-groupes, des jeux pédagogiques.

Des situations réelles passées ou à venir sont étudiées et partagées au sein du groupe.

Exposé interactif, illustré d’exemples concrets, exercices pratiques, études de cas.

Programme

1. CADRAGE – OBJECTIF

  • Analyser l’environnement et comprendre les enjeux
  • Définir et hiérarchiser les objectifs
  • Apprendre à formuler ses objectifs
  • Reformuler et vendre son projet
  • Constituer l’équipe – aspects techniques et sociologiques
  • Se positionner comme chef de projet
  • La dynamique du projet dans les entreprises
  • La place du projet dans son cadre de référence et celui de l’équipe

2. RÔLE DU CHEF DE PROJET

  • Établir son leadership sur le projet
  • Définir son style de management et l’adapter suivant les phases du projet
  • Établir et faire vivre les relations avec les parties prenantes
  • Jouer le rôle de facilitateur projet, accompagner l’équipe
  • Intégrer les différents points de vue
  • Diffuser l’esprit projet
  • Représenter le projet et l’entreprise : gérer son image
  • Gérer ses efforts et ses priorités

3. LES FACTEURS D’ÉLABORATION D’UN PROJET

  • Les résistances lors de l’élaboration du projet
  • Le principe de réalité

4. CONSTRUCTION PAR ÉTAPE DU PROJET

  • Mettre en place les sous-objectifs
  • Établir un planning de réalisation
  • Définir les points de contrôle

5. VALIDATION DU PLANNING PAR L’ÉQUIPE

  • Préciser à chacun son rôle
  • Négocier les objectifs
  • Définir les points d’auto-contrôle
  • Composition et évolution de l’équipe
  • Intégrer les compétences
  • Organiser la délégation
  • Mobiliser, motiver les acteurs
  • Capacités individuelles au travail en groupe

6. MISE EN PLACE D’UN PLAN DE COMMUNICATION ET D’INFORMATION

  • Communication formelle et informelle
  • Quoi, quand, qui, comment ?
  • Établir un plan de communication
  • Maîtriser les différentes catégories de réunions
  • Repérer le système de valeurs de son environnement : entreprise, services, hiérarchie
  • Analyser la cohérence et les écarts de points de vue
  • Mettre sur pied une présentation adaptée

7. PLANIFICATION

  • Repérer le système de valeurs de son environnement : entreprise, autres services
  • Structurer et organiser le projet
  • Organigramme des tâches
  • Planifier le projet
  • Planning prévisionnel, ressources I Optimisation, consolidation
  • Budget prévisionnel
  • Principales difficultés à planifier

8. PILOTAGE – SUIVI

  • Anticiper les difficultés
  • Suivre l’avancement (délais et coûts)
  • Piloter avec un tableau de bord
  • Gérer les aléas et les modifications
  • Négocier des ressources
  • Gérer les conflits, prendre les mesures qui s’imposent

Délai d’accès à la formation

Le délai d’accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures.

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation.
Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble.
Nos salles sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Durée de formation

2 jours soit 14 heures

Public

Toute personne assurant un encadrement hiérarchique ou fonctionnel dans les projets.

Prérequis

Aucun.

Tarif indicatif HT
(TVA 20%)

En présentiel :
Inter-entreprises : 350 euros/ jour
Intra/ Accompagnement individuel : devis sur demande

Nous contacter pour recevoir une offre personnalisée et connaitre les tarifs négociés avec votre opco.

Niveau / Certification Obtenue

Attestation de formation et certificat de réalisation.

Type de formation / stage

Présentiel, À distance
Intra/Inter/Accompagnement individuel.

Fiche de formation

Télécharger

Nous contacter au sujet
de cette formation

Nous contacter